市场调研厂商Gartner表示，如果要挑战现有的全球IT服务市场秩序，印度外包公司需要进行大手笔收购。 Gartner的数字显示，2006年，印度的六大外包公司━━Satyam、Wipro、Infosys、TCS、Cognizant、HCL在6720亿美元的全球IT服务市场上的份额为1.9%，2001年时的这一数字是0.5%。 Gartner表示，这些公司正在获得“关键的”客户，开始时它们从事的主要是小规模的、基于项目的工作。尽管规模较小，但它们在挑战市场领头羊方面取得了“重大进展”，年销售收入增长速度远远超过了其它厂商。2006年印度厂商的增长速度是42.4%，IT服务市场领头羊的增长速 ...
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三次法则 第一次做某件事时只管去做;第二次做类似的事会产生反感，但无法如何还是做了;第三次再做类似的事，你就应该重构。添加功能时一并重构修补错误时一并重构复审代码时一并重构
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改进软件设计 一项主要的工作就是删除重复的代码使软件更易被理解 为了给将来的自己看，给另一个guy看。然后，你会看到更深远的东西。“擦掉窗户上的污垢，使你看得更远”。助你找到bugs Kent Beck:我不是个伟大的程序员;我只是个有着一些优秀习惯的好程序员而已。重构能够帮助我更有效的写出强固稳健(robust)的代码。助你提高编程速度 良好设计是快速软件开发的根本。事实上拥有良好设计和可能达成快速的开发。如果没有良好设计，或许某一段时间内你的进展迅速，但恶劣的设计很快就让你的速度慢下来。你会把时间花在调度上面，无法添加新功能。修改时间愈来愈长，因为你必须花愈来愈多的时间 ...
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IT人员，特别是作项目管理的，难免会提出一个问题：客户为什么总是反反复复。有感于自己的多年电信行业项目管理实践，也谈谈工程性项目的变更需求管理。 我从2001年开始，一直从事电信行业项目管理。在自己的软件项目管理职业过程中，几乎天天面对用户的需求变更，切身感受到，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，用户的耐性渐渐消逝，研发人员的士气也越来越低落，最后所有的人都在等待一个结果：项目最好马上结束。 在讨论问题解决之前，我们先了解一下目前在电信行业的需求变更。大家一向认为需求变更对开发商或集成商来说是个非常负面的因素，对项目来说是个巨大的风险｡但现在很多一级 ...
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也许养成给日程计划列清单排表格的习惯能使你的工作更有条理，然而同样是为了提高效率，我相信能掌握一些保持专注的技巧也很重要。如果你有定力能够安静地坐在台前全神贯注投入工作长达几个小时，我敢保证，在这样的状态下，即使是半个小时的工作，也一定比不断分心常遭干扰的一天的工作能取得更多的成果。
一、杜绝干扰
很明显，周遭的干扰足以让你在工作中心神不宁，那么你排除了这些干扰吗？不得不承认，运行自动收 信软件（译者注：如Gmail Notifier、MSN Messenger，一般电子邮件客户端也具有此项功能，如：Mozilla Thunderbird、Microsoft Outlook、Foxmail ...
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