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    <title>javajia</title>
    <description>http://www.javajia.com
人生就象一场旅行，在乎的不是目的地，而是沿途的风景以及看风景的心情。</description>
    <link>http://javajia.javaeye.com</link>
    <language>UTF-8</language>
    <copyright>Copyright 2003-2008, JavaEye.com</copyright>
    <docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs>
    <generator>JavaEye - 做最棒的软件开发交流社区</generator>
      <item>
        <title>解读软件2.0思想框架 把握技术发展趋势</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
          <br/>
          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128980" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128980</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年10月01日
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          声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！
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          软件开发与人类做过的任何其他<p><b style="border:0px none;margin:0px;padding:0px;color:rgb(0, 0, 255);font-weight:normal;text-decoration:underline">工作</b>都
不一样。其他的工作都是思维为工具，以客观世界为目标，而软件却要求人类以计算机为工具来探究我们自己的思维。一方面，人们对这样的事情还很缺乏经验，另
一方面，软件的规模越来越大，应用越来越广，在现代社会中扮演的角色越来越重要，因此，我们就必须不断地加深对软件的认识，并革新软件开发的思想和实践。
近五十年来，软件<b style="border:0px none;margin:0px;padding:0px;color:rgb(0, 0, 255);font-weight:normal;text-decoration:underline">技术</b>的革新每天都在进行，然而，目前的技术发展却呈现出前所未有的局面。<br />
<br />
自2002年至今，软件技术各个领域中的演化、进步和革新越来越频繁，越来越激烈。这些新技术、新方法每一项单独去看都意义重大，都是对过去50年软件开
发传统的变革甚至革命。例如，在软件设计领域，UML力图成为表达软件设计的统一语言，而更高级的软件建模工具如MDA、DSL等技术也在积极进展当中，
这将根本上改变人们表达软件设计的方式；与之相对，XML正在成为纵跨数据层、逻辑层和通信层的统一数据模型，根本上改变人们表达数据的方式；用户界面技
术进入到新时期，大量的三维动画效果的运用使得用户体验达到之前难以想象的水平，而RIA的出现则综合了浏览器与普通客户端应用程序的最佳特性，找到了人
们长期以来梦寐以求的平衡点；各主流语言都在积极加强自身的动态性，从而使数据与代码之间的界限变得越来越模糊；移动设备和无线网络技术的发展将计算能力
满布在地球的各个角落，使得分布式计算成为常态；而多核CPU的主流化也给传统的串行化程序设计时代画上了句号，其影响之巨大可谓数十年一遇。<br />
<br />
Web正在成为唯一真正的统一软件平台，这有可能一举结束长达数十年的平台割据分裂各自为站的局面；而SOA的目标在于调整业务与<b style="color:rgb(0, 0, 255);font-weight:normal;text-decoration:underline">IT</b>的
关系，承诺让IT与业务齐合，实现灵活应变的业务，这更是企业IT领域里的一个根本性变革；在基础计算环境领域，多核与超大规模服务器集群的出现，使得对
于并行计算的要求变得空前迫切，从而也直接地将函数式编程语言从实验室推向前台，并且进而要求硬件和网络基础设施的重大变革。这么多重大的技术变革竟然在
几乎同时发生，自1960年代以来还是第一次。<br />
<br />
然而更有趣的是，稍微深入地研究之后我们发现，所有这些看上去分散的、孤立的技术变革，事实上确实互相密切关联着。Web正在成为统一的、面向服务的分布
式计算平台，从而为在企业内和企业间实施SOA建立了基础设施。数据模型向XML的统一，不但将Web更好地整合起来，而且为SOA提供了标准环境，更使
不同平台、不同设备的广泛分布式计算协同成为可能。Web和SOA对于开发效率、灵活性和软件质量的诉求，恰好由新的软件过程方法和语言工具来满足。在以
互联网为平台的面向服务计算的年代，对单个计算节点的计算能力、规模和节能提出了前所未有的要求，而这一点又由多核CPU、大规模服务器集群和新的并行程
序设计语言的发展予以满足。总而言之，所有这一切技术变革，过去在各个领域里遵照自己的规律发展着，穿越几十年的时间，却恰好在今天这个时候汇合到一起，
彼此互相支持，相互弥补，呈现前所未有的和谐与一致。为什么竟然会这么巧？难道仅仅是巧合吗？或者在这些单独的分散的技术进步背后，有一个尺度更大的，更
宏伟的变革？<br />
<br />
我们相信是后者，并且将这个更大尺度的技术变革命名为“软件2.0”。我们确信，整体大于部分之和，“软件2.0”是正在发生的技术革命，其意义远远大于
任何一个单项的新技术和新方法。从其目的来看，是要以前所未有的力度削除由于技术分裂、历史包袱以及工具和方法的落后，给人们开发和使用软件所带来的不必
要的麻烦，从而调整人与软件的关系，重申人在IT时代的主体性地位，让软件更好的为人服务，为商业服务。从长远来看，“软件2.0”将把人类的信息化带上
一个全新的境界，从而强烈地塑造人类的文明进程。即使从短期来看，“软件2.0”为理解当今软件新技术和新方法提供了一个整体的思想框架，不但能够帮助我
们理解各个领域内的技术进步，而且能够帮助我们洞悉这些新技术、新方法之间的内在联系，从而把握技术发展的趋势和走向。<br />
<br />
<a href="http://info-database.csdn.net/Upload/2007-09-25/software20.jpg"> <img src="http://info-database.csdn.net/Upload/2007-09-25/software20.jpg" alt="" width="600" /><br />
(点击查看大图)</a><br />
<br />
“软件2.0”是一个历史机遇。CSDN和《程序员》杂志将坚定而积极地完善和宣传“软件2.0”的概念和思想，并将在2007年11月举办的“软件开发
2.0技术大会”上，邀请中外技术名流高人，具体而微地阐释“软件2.0”的各个方面。我们也呼吁中国软件开发社群中的有识之士共同努力，把握住这个机
遇，，为个人、为企业、进而为整个中国的软件产业带来新的居民。<img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%bd%af%e4%bb%b62.0%e6%80%9d%e6%83%b3%e6%a1%86%e6%9e%b6+%e6%8a%8a%e6%8f%a1%e6%8a%80%e6%9c%af%e5%8f%91%e5%b1%95%e8%b6%8b%e5%8a%bf&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" /></p>
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          <span style="color:red;">
            <a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128980#comments" style="color:red;">本文的讨论也很精彩，浏览讨论>></a>
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        </description>
        <pubDate>Mon, 01 Oct 2007 07:38:02 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128980</link>
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        <title>印度IT外包需大手笔收购撼动全球格局</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
          <br/>
          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128981" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128981</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年09月28日
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          声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！
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          <p>市场调研厂商Gartner表示，如果要挑战现有的全球IT<b>服务</b>市场秩序，印度外包<b>公司</b>需要进行大手笔<b>收购</b>。  <p>Gartner的数字显示，2006年，印度的六大外包公司━━Satyam、Wipro、Infosys、TCS、Cognizant、HCL在6720亿美元的全球IT服务市场上的份额为1.9%，2001年时的这一数字是0.5%。  <p>Gartner表示，这些公司正在获得“关键的”<b>客户</b>，开始时它们从事的主要是小规模的、基于项目的工作。尽管规模较小，但它们在挑战市场领头羊方面取得了“重大进展”，年销售收入增长速度远远超过了其它厂商。2006年印度厂商的增长速度是42.4%，IT服务市场领头羊的增长速度只有4.3%。  <p>Gartner的副总裁Partha <br />Iyengar表示，企业在重新<b>评估</b>它们的“首选”厂商时考虑了印度公司。如果印度的IT服务提供商仍然以目前的速度增长，至少有二家公司将进入全球十大IT服务公司之列。  <p>但Gartner表示，除非进行大手笔收购，印度公司要挑战顶级服务提供商或进入市场份额前三甲还需要许多年时间。如果将进入前三甲作为目标，印度厂商需要进行有“相当规模”的收购。  <img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e5%8d%b0%e5%ba%a6IT%e5%a4%96%e5%8c%85%e9%9c%80%e5%a4%a7%e6%89%8b%e7%ac%94%e6%94%b6%e8%b4%ad%e6%92%bc%e5%8a%a8%e5%85%a8%e7%90%83%e6%a0%bc%e5%b1%80&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" /></p></p></p></p></p>
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            <a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128981#comments" style="color:red;">本文的讨论也很精彩，浏览讨论>></a>
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        </description>
        <pubDate>Fri, 28 Sep 2007 13:41:23 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128981</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128981</guid>
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        <title>何时重构</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
          <br/>
          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128982" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128982</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年09月22日
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          声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！
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          三次法则<br />    第一次做某件事时只管去做;第二次做类似的事会产生反感，但无法如何还是做了;第三次再做类似的事，你就应该重构。<br /><ol><li>添加功能时一并重构</li><li>修补错误时一并重构</li><li>复审代码时一并重构</li></ol><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e4%bd%95%e6%97%b6%e9%87%8d%e6%9e%84&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" />
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        </description>
        <pubDate>Sat, 22 Sep 2007 01:12:10 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128982</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128982</guid>
      </item>
      <item>
        <title>为什么重构</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
          <br/>
          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128983" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128983</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年09月22日
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          声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！
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          <font size="3"><b><font face="Arial Black">改进软件设计</font></b><br />   一项主要的工作就是删除重复的代码<br /></font><font size="3"><b><font face="Arial Black">使软件更易被理解</font></b><br />   为了给将来的自己看，给另一个guy看。然后，你会看到更深远的东西。“擦掉窗户上的污垢，使你看得更远”。<br /></font><font size="3"><b><font face="Arial Black">助你找到bugs</font></b><br />    Kent Beck:我不是个伟大的程序员;我只是个有着一些优秀习惯的好程序员而已。重构能够帮助我更有效的写出强固稳健(robust)的代码。<br /><b><font face="Arial Black">助你提高编程速度</font></b><br />    良好设计是快速软件开发的根本。事实上拥有良好设计和可能达成快速的开发。如果没有良好设计，或许某一段时间内你的进展迅速，但恶劣的设计很快就让你的速度慢下来。你会把时间花在调度上面，无法添加新功能。修改时间愈来愈长，因为你必须花愈来愈多的时间去理解系统、寻找重复代码。随着你给最初程序打上一个又一个补丁，新特性需要更多代码才能实现。真是个恶性循环。<br /><br /></font><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e9%87%8d%e6%9e%84&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" />
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        </description>
        <pubDate>Sat, 22 Sep 2007 00:38:58 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128983</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128983</guid>
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        <title>如何应对IT项目的需求变更？</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
          <br/>
          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128984" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128984</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年09月15日
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          声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！
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           <span>IT人员，特别是作项目管理的，难免会提出一个问题：客户为什么总是反反复复。有感于自己的多年电信行业项目管理实践，也谈谈工程性项目的变更需求管理。<br /><br />　　我从2001年开始，一直从事电信行业项目管理。在自己的软件项目管理职业过程中，几乎天天面对用户的需求变更，切身感受到，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，用户的耐性渐渐消逝，研发人员的士气也越来越低落，最后所有的人都在等待一个结果：项目最好马上结束。<br />　　在讨论问题解决之前，我们先了解一下目前在电信行业的需求变更。大家一向认为需求变更对开发商或集成商来说是个非常负面的因素，对项目来说是个巨大的风险｡但现在很多一级系统集成商，比如神州数码思特奇，提出欢迎变更，欢迎风险的说法。问题在于我们有了很好的好应对变更的方法论，能够有效的应对变更，在风险中寻找机遇。<br /><br />　　我们的秘诀就在于对需求变更的主动管理。具体说来：<br /><br />1：在项目合同中，成立变更控制委员会CCB），并规定严格的变更控制流程。一般而言，在合同阶段，我们客户是很乐意接受这种规范的管理方式的。<br /><br />2：取得了合同阶段的主动后，在实施阶段的严格执行也很关键。不能因为严格执行变更流程，就影响和客户的关系，这方面就要依靠项目经理和技术经理的的管理和沟通艺术的。我们的目的不是让用户不提出变更，而是让用户不轻易，随便的提出变更。<br /><br />3：对于用户提出的变更，可以看实际情况处理，站在客户立场上为客户考虑，有些需求，是可以引导客户在后期的项目中实现，这样也可以为公司带来好的项目机会。<br /><br />在不断的学习和实践中，我总结了两点比较有效的方法，在软件研发阶段能够较好地解决这方面的问题。<br /><br />　　需求分析阶段通过原型明确用户需求<br />在软件项目的需求分析阶段，有大量需求信息需要收集、筛选、加工，这是需求管理的开始。客户和研发两方面的人员对需求的理解呈现“大体上共识多，细节上差异多”的特点。即使通过反复沟通，最终在时间表限制之内也能拿出一份“用户需求说明书”，但是以实践经验，用户需求的描述永远是“不够清晰”、“不够明确”的。这主要是因为在这个阶段，所谓的产品都在大家的大脑中构思，在此阶段，原型开发是一个较好的辅助手段，它将存在于大家头脑中的虚境实实在在地表达出来，一个界面，几个控件，外观形式固定了，功能描述明确了，这就是研发部门对用户的需求理解。此时与用户再次沟通，用户基本上可以说出来：“这是我想要的”，或者“不，这不是我想要的，我要的是……”。一般情况下，原型之后的需求沟通就实际得多，双方的理解迅速向一个折衷方案靠拢，一个可以指导研发过程的需求说明书正式诞生了。<br /><br />采用严格的需求变更管理流程<br />一旦需求分析阶段结束，此后如果用户要求有新的需求加入交付的软件系统中，需要走需求变更管理流程。这个流程必须在软件项目成立之初与用户约定好，一般的软件企业内部有需求变更的管理流程，可以向用户解释这种管理的必要性，直至与用户就此问题达成共识为止。不必担心用户不会接受，有过多次成功研发软件项目经验的需求变更管理流程，有着它不容置疑的合理性，这正是软件企业的经验和价值所在，用户最终会理解和同意的。<br /><br />　　需求变更管理流程各家企业有各家的做法，在我们项目组，通过变更管理流程软件来实现需求变更。步骤如下：<br /><br />1：提出变更申请<br />（1）：客户提出需求变更，提交给客户方责任人；<br />（2）：客户方责任人审核需求变更，认为属于变更范围，允许变更，则转给我们责任人；如果不允许变更，则转给需求变更提出人，要求完成内容或取消需求变更；<br /><br />2：变更评估<br />（1）：我方责任人接收到需求后，初步了解需求，之后和客户进行沟通，详细化需求情况；<br />（2）：初步估算变更产生的工作时间和费用情况；<br /><br />3：变更决策<br />CBD对需求变更作出决策。由于其中设计到工作时间和费用，需要相关人员，包括客户参与作出决策。<br /><br />4：接收变更<br />双方达成变更的决定；<br /><br />5：实施变更<br />针对达成的变更，实施变更；<br /><br />6：验证<br />在变更完成后，回顾变更的成果；<br />在此提醒大家，切忌对用户提出的需求拍胸脯，在此之前可以扪心自问：“如果拍了胸脯，以后不能按时完成，我能不能负担全部责任？”这样冷静一下就不会胡乱应承了。有一个比较好的方式减少这样的麻烦，就是在需求分析阶段之后，与用户不要亲密接触，而是按照软件项目的周期，或者双方在初期的约定，定时通报软件研发的进展。如果软件研发采用迭代式开发，就可以在每一期交付产品发布时做这个事情，征询到的用户需求将纳入以后某期的软件版本中。</span> 
<div> </div><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e5%a6%82%e4%bd%95%e5%ba%94%e5%af%b9IT%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%9a%84%e9%9c%80%e6%b1%82%e5%8f%98%e6%9b%b4%ef%bc%9f&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" />
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        </description>
        <pubDate>Sat, 15 Sep 2007 11:08:54 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128984</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128984</guid>
      </item>
      <item>
        <title>10个保持注意力的技巧</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
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          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128985" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128985</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年09月15日
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          声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！
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<p>也许养成给日程计划列清单排表格的习惯能使你的工作更有条理，然而同样是为了提高效率，我相信能掌握一些保持专注的技巧也很重要。如果你有定力能够安静地坐在台前全神贯注投入工作长达几个小时，我敢保证，在这样的状态下，即使是半个小时的工作，也一定比不断分心常遭干扰的一天的工作能取得更多的成果。
<p><strong>一、杜绝干扰</strong>
<p>很明显，周遭的干扰足以让你在工作中心神不宁，那么你排除了这些干扰吗？不得不承认，运行自动收 信软件（译者注：如Gmail Notifier、MSN Messenger，一般电子邮件客户端也具有此项功能，如：Mozilla Thunderbird、Microsoft Outlook、Foxmail等）能保证你在第一时间阅读来信，开着即时通讯软件（译者注：IM即Instant Messenger，如ICQ、MSN Messenger、Gtalk等）有一句没一句地回复网友们的招呼能消减工作时的寂寞，但是它们都是随时能打断工作的干扰源，你需要杜绝它们。
<p><span></span>
<p>一般进入专注状态需要15分钟时间，如果每5分钟就要被打断一次，你又如何能够聚精会神？所以，请特别安排划分一段时间以供查收和处理邮件，请尽量避免在电话及来访繁忙的时段安排工作，并告诉相关的人不要在你工作时打扰你。
<p><strong>二、安排合适的工作场合</strong>
<p>工作环境对你能否专注工作有很大的影响。请把自己的座位安排在能方便够及干扰源的地方，比如正对门窗，比如让电话顺手可及，如此一来，简单无意的一瞥即可排除门窗产生的杂音，顺手一拿即可接听电话，这样才能使你的分心降低到最小程度。
<p><strong>三、明确目标</strong>
<p>请在工作开始前就明确自己的目标。如果你对自己需要完成什么工作都不知道，这种困扰会严重影响专注程度。在作文之前，我会先想明白文章的主题并在脑里陈列提纲打个粗稿。少了“明确目标”这一步往往会导致部分工作的返工。
<p><strong>四、理出头绪</strong>
<p>脑里七七八八的一大摞任务很难让你全神贯注。在工作开始前，除了要明确目标以外，你还应该花上几分钟时间为大堆的零碎任务理出头绪分清秩序，否则你就得在工作中浪费几个小时来处理任务间的混乱和冲突了。
<p><strong>五、弄清任务要求</strong>
<p>请在处理任务之前弄清它的指标和要求，比如：任务的质量要求；任务的标准要求；以及任务进行过程中会受到怎样的限制。如果你是个程序员，你需要搞清所写代码的注释语句密度标准（译者注：注释语句，是为了增加代码可读性的解释性语句，不会被编译器翻译成可执行的机器代码。），需要调用哪些函数（译者注：函数，是程序的基本单元，是被封装起来能完成特定功能的代码段。对于C或者Fortran之类的非高级编程语言，明确了需要调用的函数，你就可以在程序开始处将相关的函数文件包含进来，以提高编程效率。），程序的灵活性要求如何等等。如果你在作文，在这之前就需首先为自己指定好行文风格并做出文书长度的规定。如果在任务开始之初没有弄清任务要求，就会引起无规则行事的混乱局面，那时你将在过程中不断考虑和转变这些要求而不停返工，不但工作流程无法顺畅执行，这些停断也会使你无法专注。
<p><strong>六、指定时限</strong>
<p>为自己强行指定时限完成任务对于工作专注度的影响有好也有坏。一个存在于意识中的时限能够使你忘记琐碎的小事并提升你的工作速度。如果你规定自己一小时之内必须完成一个徽标的设计，就能避免自己使用花里胡哨的废装赘饰，从而使徽标保持简洁清爽的面目并提高设计效率。
<p>时限也会令你陷入无法按时完成工作的焦虑而难以专心于手头实际的工作，所以我建议只在这些情况下为自己设定时限：
<ol>
<li>任务时间有限。如果你需要在一天内完成一个可能花费几周时间的工作，就该为任务划分成块，分别设定时限，如此才能保证在短时间内完成任务的重要部分。
</li><li>当你遇上那些非常容易扩展伸延的任务。如果你的任务很容易延伸扩展出其他的要求并不断产生子任务，时限可以使你更好地控制进度而不至于东奔西走陷入混乱。
</li><li>避免拖延和耽搁。当你担心自己的困怠是否会耽误任务进度时，设定一个时限就是为自己安排了一个监工。</li></ol>
<p><strong>七、清除障碍</strong>
<p>工作中遇到棘手的问题时难免就会碰上障碍，当你思路受阻时必定心烦意乱难以专注。这时你需要纸笔进行头脑风暴，即便在遇到障碍时灰心丧气，写下思路却能使你依然保持精神的集中而不至于心猿意马。
<p><strong>八、隔离自己</strong>
<p>除非需要团队合作，否则请你在工作中做个隐士，在闹哄哄的工作环境中隔离自己，构筑一个私人空间，必要时给门贴上“工作中，拒绝打扰”的标识，拔掉电话线，直到工作完成再去与人闲聊攀谈。构建这样的工作环境才能使你更好地专注于工作。
<p><strong>九、健康能够驱动头脑飞转</strong>
<p>身体状况决定了专注程度。没人会指望一个醉醺醺的家伙能百分百地投入工作。长期睡眠不足；过度使用兴奋药物（比如咖啡因）；酽饮浓食；摄入过多能量，这些都会影响你集中注意的能力。请戒绝其中某个不良的生活习惯，保持一个月，看看你的体质是否得到改善，我的个人经验是，只需要改变一丁点儿生活行为，就可以大幅提高专心能力。
<p><strong>十、保持耐心</strong>
<p>在把手指放上键盘开始作文之前，我通常会在座位上安坐15～20分钟以使自己心定气闲，在这期间我总有一股站起身来离开的冲动，但我会说服自己：只有保持耐心才能专心致志地卯定文题，思流顺畅，文路扩扬。
<p>如果需要保持集中的心思专注，我建议你把工作以90～120分钟为界分割成段。这个分段的长短因人而异，需要根据自身特点进行设计，时间短了则会使你浪费过多时间来调节自己进入工作状态，反之则会因为工作时间太长而降低效率并分散注意力。 
<div> </div><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+10%e4%b8%aa%e4%bf%9d%e6%8c%81%e6%b3%a8%e6%84%8f%e5%8a%9b%e7%9a%84%e6%8a%80%e5%b7%a7&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" /></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p></p>
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        <pubDate>Sat, 15 Sep 2007 10:56:50 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128985</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128985</guid>
      </item>
      <item>
        <title>顶天立地，广阔电空</title>
        <author>javajia</author>
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          <![CDATA[
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          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128986" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128986</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年08月02日
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          声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！
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          <p>002008<br />600582<br /><strong>600831</strong><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e9%a1%b6%e5%a4%a9%e7%ab%8b%e5%9c%b0%ef%bc%8c%e5%b9%bf%e9%98%94%e7%94%b5%e7%a9%ba&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" /></p>
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        </description>
        <pubDate>Thu, 02 Aug 2007 16:14:17 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128986</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128986</guid>
      </item>
      <item>
        <title>2007-07-30</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
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          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128987" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128987</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年07月29日
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          <p>西山煤电<br />中信证券<br />西乡化纤<br />中色股份  <p>中报<br />    深发展  <p><a>福成五丰(600965)</a> <p>000860<img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+2007-07-30&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" /></p></p></p></p>
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        </description>
        <pubDate>Sun, 29 Jul 2007 15:01:16 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128987</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128987</guid>
      </item>
      <item>
        <title>富国论：论分工</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
          <br/>
          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128988" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128988</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年07月29日
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          <p><strong>分工的好处</strong> <p>分工是劳动效率提高的主要原因。这可以从一个具体的例子中更好地了解到。如制针业。<br />在所有其他行业以及在其他不同的职也效果也是一样。<br />这三种好处归因于三种不同的情况。1.熟练程度的改进，2.时间的节约，3.机器应用：工人发明的机器。<br />如果一个治理得很好的社会出现了普遍富裕。 <p><strong>分工的原因</strong> <p>分工起因于人性中物品交换的倾向，这种货币只有人才有。没有见过狗与狗换骨头。<br />交换倾向受到自利心的豉励，并导致分工。<br />分工使得才能的差异比天赋的差异更重要。分工使才能的差异变为有用。 <p><strong>分工的限制</strong> <p>分工受到交换能力的限制。水运拓展市场，因此，最初的改进是在海岸或通航河流产生的。改进的产生首先是埃及，然后才是孟加拉国和中国。而非洲、鞑靼、西伯利亚，还有巴伐利亚、奥地利和匈牙利则很落后。<img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e5%af%8c%e5%9b%bd%e8%ae%ba%ef%bc%9a%e8%ae%ba%e5%88%86%e5%b7%a5&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" /></p></p></p></p></p></p>
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        </description>
        <pubDate>Sun, 29 Jul 2007 07:52:44 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128988</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128988</guid>
      </item>
      <item>
        <title>八为本</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
          <br/>
          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128989" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128989</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年07月22日
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          声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！
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          <div>读书以训诂为本，<br />作诗文以声调为本，<br />事亲以得欢心为本，<br />养生以戒恼怒为本，<br />立身以不妄语为本，<br />居家以不晏起为本，<br />作官以不要钱为本，<br />行军以不扰民为本。 </div><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e5%85%ab%e4%b8%ba%e6%9c%ac&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" />
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        </description>
        <pubDate>Sun, 22 Jul 2007 13:29:41 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128989</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128989</guid>
      </item>
      <item>
        <title>体会“大处着眼 小处着手”</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
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          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128990" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128990</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年07月22日
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          声明：本文系JavaEye网站发布的原创博客文章，未经作者书面许可，严禁任何网站转载本文，否则必将追究法律责任！
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          <div>凡事应该有高远的目标，但高远的目标必须落实到细节小事中去。为了达成大的目标，必须如履薄冰，每件小事都要做好。</div>
<div>所谓一屋不扫何已扫天下，也是这个道理。小事不做好，大可肯定也做不成。</div>
<div>这也就说明了做成一件大事的困难之处，必须事事做好，事事操劳。但同时也说明了做成大事的容易之处，把每件小事做好就行了，大事自然而然就成功了。</div>
<div> </div><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e4%bd%93%e4%bc%9a%e2%80%9c%e5%a4%a7%e5%a4%84%e7%9d%80%e7%9c%bc+%e5%b0%8f%e5%a4%84%e7%9d%80%e6%89%8b%e2%80%9d&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" />
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        <pubDate>Sun, 22 Jul 2007 12:39:24 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128990</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128990</guid>
      </item>
      <item>
        <title>曾国藩家书－求学处事，力除牢骚</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
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          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128991" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128991</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年07月14日
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          <div>今日读曾国藩家书，看到一篇曾文正谈求学处世力除牢骚的信件。是其告戒其四个弟弟要不发牢骚，要自问：吾果有何不足而蓄此不平之气？猛然内省，决然去之。满是牢骚的事，必历尽坎坷，一生受挫。</div>
<div> </div>
<div>感觉这一点对自己是非常具有针对性的，无论是工作、生活，总是对不如意的地方牢骚满腹，既弄坏了人际关系，也弄坏了自己的心情。</div>
<div>实在是应该看开一点啊。</div><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e6%9b%be%e5%9b%bd%e8%97%a9%e5%ae%b6%e4%b9%a6%ef%bc%8d%e6%b1%82%e5%ad%a6%e5%a4%84%e4%ba%8b%ef%bc%8c%e5%8a%9b%e9%99%a4%e7%89%a2%e9%aa%9a&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" />
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        <pubDate>Sat, 14 Jul 2007 14:08:20 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128991</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128991</guid>
      </item>
      <item>
        <title>JavaJiaSoft正式对外开放</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
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          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128992" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128992</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年05月04日
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          <div>经过一段时间的准备，JavaSoft正式对外开放。这个网站主要记录一些项目的成功案例和一些与外包项目相关的内容。</div>
<div>大家可以通过<a href="http://case.javajia.com">http://case.javajia.com</a>访问这个网站。</div>
<div> </div>
<div>这次花了200多美元在bluehost.com申请的空间，服务确实比较到位。主要吸引我的还不光是服务，而是他们的主机支持RoR。</div>
<div>系统方面我采用当前流行的Joomla!来布署，上传、安装倒是不费精力，主要是内容方面需要将来慢慢完善。在选择用中文还是英文作版面时，比较痛苦。英文主要是考虑面向国外的用户阅读，虽然他们不一定真有几个人会看，但实际上只要有几个人看了，并且因此成了一些项目，那就是值的。但英文的内容比较难维护，日后有点内容要还译成英文，这是比较费力的。</div>
<div> </div>
<div>不管怎么样，先这样弄着吧...边走边看。</div>
<div> </div><div><table cellspacing="0" border="0"><tr height="8"><td></td></tr><tr><td valign="top"><p><a href="http://byfiles.storage.live.com&#47;y1pXH1xJLRk3v7ml7NosvIDaekXwGanW4Jl9cC1NKCVMuvRnr4exz6WkSbzT9hoYoAvPmH3tQI1XqQ"><img src="http://storage.live.com&#47;items&#47;649A605D3340A6D4&#33;130&#58;thumbnail" border="0" /></a></p></td><td width="15"></td></tr></table></div><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+JavaJiaSoft%e6%ad%a3%e5%bc%8f%e5%af%b9%e5%a4%96%e5%bc%80%e6%94%be&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" />
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        </description>
        <pubDate>Fri, 04 May 2007 05:33:05 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128992</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128992</guid>
      </item>
      <item>
        <title>Music List: 轻音乐</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
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          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128993" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128993</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年05月03日
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          <p>&#36731;&#38899;&#20048;</p><div><ul><li><p><a href="http://www.zj1015.com&#47;song&#47;333&#47;05439_1.mp3">&#33831;&#37030;: &#22812;&#26354; &#31070;&#31192;&#22253;</a></p></li></ul></div><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+Music+List%3a+%e8%bd%bb%e9%9f%b3%e4%b9%90&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" />
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        <pubDate>Thu, 03 May 2007 07:02:23 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128993</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128993</guid>
      </item>
      <item>
        <title>我的相册</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
          <br/>
          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128994" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128994</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年05月03日
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          感觉对Google一直充满信心，还是不把相册转过来的好。这是我在Picasa上面的相册，部分公开，以后干脆不要电脑上建目录保存相片了，省得装电脑时还麻烦要备份，而且说不准那天硬盘熄火了就完了。http://picasaweb.google.com/javajia<br /><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e6%88%91%e7%9a%84%e7%9b%b8%e5%86%8c&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" />
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        <pubDate>Thu, 03 May 2007 06:59:56 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128994</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128994</guid>
      </item>
      <item>
        <title>破窗理论</title>
        <author>javajia</author>
        <description>
          <![CDATA[
          <br/>
          作者: <a href="http://javajia.javaeye.com">javajia</a>&nbsp;
          链接：<a href="http://javajia.javaeye.com/blog/128995" style="color:red;">http://javajia.javaeye.com/blog/128995</a>&nbsp;
          发表时间: 2007年05月03日
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          前几日看到一本书上说到破窗理论，感觉有几份道理。<br /><img src="http://c.services.spaces.live.com/CollectionWebService/c.gif?cid=7249212503614334676&page=RSS%3a+%e7%a0%b4%e7%aa%97%e7%90%86%e8%ae%ba&referrer=" border="0" height="1px" alt="" width="1px" /><img src="http://c.live.com/c.gif?NC=31263&amp;NA=1149&amp;PI=88469&amp;RF=&amp;DI=3919&amp;PS=85545&amp;TP=liuyueqing.spaces.live.com&amp;GT1=liuyueqing" height="0px" alt="" style="position:absolute" width="0px" />
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        </description>
        <pubDate>Thu, 03 May 2007 06:55:57 +0800</pubDate>
        <link>http://javajia.javaeye.com/blog/128995</link>
        <guid>http://javajia.javaeye.com/blog/128995</guid>
      </item>
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